【medinew 2021/2/26】 「自分の担当製品が、もっと楽に売れたらなぁ…」と思うプロダクトマネージャー（以下プロマネ）は、非常に多いと思います。しかし、なかなか思うようにいかないことも事実です。例えば、議論の際にプロマネから「医療用医薬品のマーケティングは、一般消費財のそれとは違うから…」「製品戦略は問題ないと思うんだけど、どうやら実行がうまくいっていないかもしれない…」などの声が出ることもあります。なぜその製品は、楽して売れないのでしょうか？今回は、この課題の解決方法を探ります。
製薬業界の主な製品戦略２つの特徴
製薬業界の製品戦略は、主に2つに分けられます。
1つ目は、生活習慣病治療薬のようにコール数・ディテール数を高めることで売上も上げていこうとするShare of Voice（以下SoV）戦略です。
2つ目は、希少疾患、がんや精神疾患などのスペシャリティ領域の治療薬のように、医師に伝える情報の内容や正確さ、効果と安全性のインパクトなどで売上を伸ばしていこうとするポジショニング戦略です。
それぞれの戦略には、どのような違い、特徴があるのでしょうか？
SoV戦略とポジショニング戦略を比較する
